실력은 맞는데, 핏이 아쉬운 후보자… 채용해야 할까요?
결론부터 말하면, 실력만으로 채용하는 것은 절대 안 됩니다!
스타트업에서는 단순히 필요한 능력을 가진 사람보다, 팀의 지향점과 가치에 맞고 오래 함께할 수 있는 사람이 가장 적합한 인재입니다. 조직문화 핏은 있으면 좋다의 개념이 아닌 필수라는 점을 강조하고 싶습니다.
특히 초기 스타트업처럼 소수의 인원으로 운영되는 팀이라면, 팀워크에 맞지 않는 사람이 들어왔을 때 미치는 영향이 훨씬 큽니다. 단순히 팀 내 분위기를 흐트리는 것이 아니라 조직 내의 소통을 방해하는 것은 물론이고, 새로운 시도를 방해하는 요소가 될 수도 있습니다.
결국 이런 요소들이 쌓이면 팀의 생산성이 떨어지고, 스타트업이 가진 강점인 빠른 실행력이 무뎌지게 됩니다.
조직 문화와 핏이 맞는 사람을 어떻게 찾을 수 있을까요?
문제는 ‘핏이 맞는 사람’을 서류만으로는 절대 판단할 수 없다는 점입니다.
지원자의 소프트 스킬이나 지향하는 가치관은 이력서로는 알기 어렵습니다. 가끔 자기소개서에서 어렴풋이 드러나는 경우가 있지만, 그것도 외부 서비스나 자동화 플랫폼을 활용할 경우 필터링이 제대로 되지 않을 때가 많습니다.
그래서 스타트업이 해야 할 일은 단순합니다.
바로 더 많은 후보자를 만나보는 것입니다.
이력서 상의 조건만으로는 절대 그 사람의 조직 적합성을 알 수 없습니다. 실제로 대화를 나눠보고, 가치관이 맞는지, 스타트업의 업무 방식과 속도에 적응할 수 있는지 직접 확인해야 합니다. 이 과정에서 가장 효과적인 방법은 면접을 늘리고, 캐주한 커피챗 기회를 자주 갖는 것입니다.
현실적인 문제:
적합한 후보자를 만날 기회가 적습니다.
문제는 적합한 후보자를 만날 기회가 너무 적다는 것입니다.
지원 자체가 많지 않을 뿐만 아니라, 지원자가 최소한의 스킬 기준을 충족하지 못하는 경우도 많습니다. 이렇게 되면 ‘더 많은 후보자를 만나보라’는 말이 허황되게 들릴 수도 있습니다.
그래서 ‘지원서치’에서는 스타트업이 다양한 후보자를 만나볼 수 있도록 돕는 스카우트 서비스를 제공하고 있습니다.
이 서비스를 통해 스타트업들은 기존에 접근하기 어려웠던 다양한 후보자들과 쉽게 연결될 수 있습니다. 단순히 ‘스펙’만 보고 판단하는 것이 아니라, 실제로 스타트업과 핏이 맞는 후보자를 탐색하고, 빠르게 대화를 나눠볼 수 있도록 설계된 것이 가장 큰 차별점입니다.
스타트업에서 좋은 인재를 찾는 가장 확실한 방법
좋은 인재를 찾는 가장 확실한 방법은 더 많은 후보자를 만나보는 것입니다.
단순하지만, 이것이 스타트업에서 핏이 맞는 좋은 인재를 찾는 가장 확실한 방법입니다.
실력만 뛰어난 사람이 아니라, 우리의 방향성과 일치하는 사람을 찾고 싶다면, 좋은 대화, 그리고 질문을 주고 받을 수 있는 기회를 마련해야 합니다.
👉 지원서치는 기회를 마련해 드리는 곳입니다
지원서치는 스타트업이 필요한 조건에 맞는 후보자를 평균 7일 이내에 2~5명 정도 만나볼 수 있도록 지원하고 있습니다.
지원서치를 활용하면, 기업이 원하는 조건을 구체적으로 설정하는 것만으로도 평균 7일 이내에 2~5명의 적합한 후보자를 직접 만나볼 수 있습니다.
이 중 60% 이상이 실제 인터뷰까지 이어질 정도로 높은 적합도를 보이며, 3주 이상 활용하면 6~10명의 적합한 후보자와 면접을 진행할 수 있습니다. 즉, 빠르고 효율적으로 기업과 맞는 인재를 찾을 수 있는 겁니다.
즉, 채용 공고를 올려놓고 기다리거나, 맞지 않는 지원자를 선별하는 데 시간을 낭비할 필요 없이, 바로 적합한 후보자와의 만나 좋은 대화와 질문을 나눌 수 있습니다.
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